Verandermanagement/ Organisatie advies

Het hoge tempo waarmee ontwikkelingen op allerlei gebieden elkaar opvolgen vraagt veel van het aanpassingsvermogen van organisaties en hun medewerkers. Het wordt steeds duidelijker hoe essentieel het is voor organisaties om te anticiperen en te reageren op veranderende eisen uit de omgeving. Transities zoals reorganisaties en fusies, en het managen ervan is een van de belangrijkste opgaven waar organisaties in deze tijd voor staan. En geen gemakkelijke.

Problemen die ontstaan bij veranderingsprocessen blijken vaak minder van organisatorisch-technische aard dan sociaal-psychologische. Dit wil zeggen dat de menselijke factor het al dan niet slagen van een verandering voor een groot gedeelte mee bepaalt. Wanneer medewerkers niet mee kunnen of willen veranderen kan een dalende arbeidsmotivatie, samenwerkingsproblemen, afname in loyaliteit en teruglopende produktie daarvan een uiting zijn. Met alle nadelige gevolgen vandien. Dergelijke problemen verspreiden zich door de organisatie door als gevolg van de wisselwerking tussen individuen, groepen en de organisatie.

Prins & Partners adviseert organisaties in verandering op het niveau van het individu, de groep/afdeling en de organisatie als geheel.

In de voorbereidingsfase ondersteunen wij het management door kennis over te dragen en inzicht te geven in psychologische aspecten van veranderingsprocessen en de invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie. Zo leert de organisatie hoe het gewenste veranderingen kan introduceren en doorvoeren zodat het welzijn van medewerkers zo min mogelijk wordt geschaad en weerstand zoveel mogelijk wordt voorkomen.

Tijdens het veranderingsproces biedt Prins & Partners begeleiding aan leidinggevenden op verschillende niveaus, aan teams, groepen en individuen.

Neem contact met ons op indien u aanvullende informatie over dit onderwerp wenst.