Prins & Partners Advies, Coaching en Training in verandermanagement, leidinggeven, strategie en stressmanagement

<body STYLE="margin-top:10px;margin-left:10px;margin-bottom:0px;margin-right:10px;padding-right:30px;background-color:#fafdff;"> <H1 class="bodytextbold">Welkom op de Website van Prins & Partners, organisatieadviesbureau gespecialiseerd in verandermanagement, leidinggeven, leiderschap en stressmanagement</H1> <p class="bodytext">Welkom op de website van Prins & Partners. Prins & Partners is een advies bureau voor professionals en hun organisaties gespecialiseerd in veranderingsprocessen en de daarbij behorende trajecten zoals training en coaching. De werkzaamheden van Prins & Partners omvatten advisering en begeleiding van management en leidinggevenden bij verschillende activiteiten zoals het voorbereiden, uitwerken en doorvoeren van veranderingen binnen organisaties en het begeleiden van medewerkers. Prins & Partners kenmerkt zich door maatwerk en professionele kwaliteit, gericht op klantencontact op lange termijn.</p> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/overp&p/overp&p.html"></a> <p class="bodytext">Prins & Partners is opgezet in 1992 en staat onder leiding van Carin M. Prins, psycholoog gespecialiseerd in verandermanagement, leiderschap en stressmanagement. Prins en haar collega's zijn veelal organisatiepsychologen afkomstig uit het bedrijfsleven. Als organisatieadviesbureau combineert Prins en Partners de extensieve kennis uit verschillende disciplines om zo tot een helder en praktisch advies te komen Momenteel zijn 3 organisatieadviseurs vast aan Prins & Partners verbonden. Daarnaast zijn er samenwerkingsverbanden met 12 trainers en coaches.</p> <h1 class="bodytextbold">Carin M. Prins</h1> <p class="bodytext">Prins & Partners staat onder leiding van Carin M. Prins, organisatiepsycholoog gespecialiseerd in verandermanagement. Prins is ondermeer verbonden geweest aan het Instituut voor Human Resource Management in Den Haag, waar zij internationaal werd opgeleid tot organisatieadviseur en coach, onder andere door Manfred Kets de Vries, hoogleraar Leiderschap aan Harvard en Insead. Tevens is Prins associate fellow en supervisor van het Albert Ellis Institute te New York. Als consultant, trainer en coach biedt Carin Prins een klankbord voor strategische ontwikkeling van de human factor vanuit een psychologisch perspectief. "Mensen zijn binnen organisaties net als gezinsleden met hun specifieke eigenschappen en patronen: inzicht in deze patronen en blokkerende denkbeelden die vaak ten grondslag liggen aan het niet optimaal functioneren is een belangrijke peiler van de methodiek."</p> <h1 class="bodytextbold">wat we doen</h1> <p class="bodytext">Prins & Partners is als adviesbureau gespecialiseerd in verandermanagement, leiderschap en strategie. Aan de hand van coaching, training en advies worden vraagstukken verhelderd en opgelost. Wij adviseren organisaties in verandering op het niveau van het individu, de groep/afdeling en de organisatie als geheel.</p> <h1 class="bodytextbold">Advies op organisatieniveau</h1> <p class="bodytext">De activiteiten van Prins & Partners op organisatieniveau omvatten advisering en begeleiding van het management en leidinggevenden bij verschillende activiteiten zoals het voorbereiden, uitwerken en doorvoeren van de veranderingen en het begeleiden van medewerkers. Verandermanagement Culture Change Dimensions 4 Development</p> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/advies/advies.html"></a> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/overp&p/d4d.html"></a> <h1 class="bodytextbold">Advies op groepsniveau</h1> <p class="bodytext">Op groepsniveau begeleidt Prins & Partners teams of groepen in het proces rond de verandering. Van de oude situatie moet afscheid genomen worden, voor de nieuwe situatie moet acceptatie en motivatie ontstaan. Voorlichtingsbijeenkomsten, verschillende trainingen die 'op maat' gemaakt worden en intervisiebijeenkomsten zijn de activiteiten die door ons worden uitgevoerd. Teamcoaching Teambuilding</p> <h1 class="bodytextbold">Advies op individueel niveau</h1> <p class="bodytext">Prins & Partners bezit klinische deskundigheid om coaching en begeleiding te beiden aan individuele medewerkers van alle niveaus met werk en prive gerelateerde problemen ontstaan door het veranderingsproces. Dit gebeurt middels een of meerdere gesprekken met specialisten voor topmanagement. Executive Coaching Loopbaanontwikkeling Bij Stress of Burnout</p> <h1 class="bodytextbold">Onze visie</h1> <p class="bodytext">Prins & Partners meent dat succes in de ontwikkeling van organisaties wordt bepaald door vier factoren: Snelheid en kwaliteit van keuzes Effectief Leiderschap Duurzame verbinding en Onderscheidende competenties Voortdurende aandacht voor en begrip van deze dimensies en hun samenhang geeft u het vermogen om ontwikkeling te begrenzen en te sturen. Dit vereist kennis, ervaring met en inzet op alle vier de dimensies. Prins & Partners heeft deze expertise gebundeld in één bureau en vertaalt deze in een geïntegreerde aanpak.</p> <h1 class="bodytextbold">Opdrachtgevers</h1> <p class="bodytext">ABN Amro Postbank Kasassociatie Young & Rubicam Arbo-dienst Haarlem Sanoma (VNU) Heineken Quotemedia GAK KLM AMW-Amstelland Legal Flex Force Winkelman en van Hessen de Baak AWVN Versatel Greycells Teleatlas Cisco Consumentenbond Ministerie van Verkeer en Waterstaat Regionaal Opleidingscentrum Amsterdam Technische Universiteit Eindhoven </p> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/coaching/coaching.html"></a> <p class="bodytext">'In wezen gaat het ons niet aan hoe iemand het klaarspeelt om te groeien. Als hij maar groeit en als we maar de wetten van onze eigen groei op het spoor zijn' R.M. Rike - Brieven over Cezanne. Coaching is een bewust proces waarbij gerichte gesprekken gebruikt worden om een omgeving van individuele groei, doelbewuste actie en duurzame verbetering te creëren. Daar waar consultancy helpt bij het ontwikkelen van de plannen, en training helpt bij het ontwikkelen van vaardigheden, kan coaching een implementatie instrument voor veranderingen zijn. 95% van het veranderingsvermogen zit immers in de mensen zelf. Wanneer er sprake is van een gewenste verandering in gedrag en cultuur, kan coaching worden ingezet. Niet als de volgende 'hype' maar als een fundamenteel andere manier van denken en handelen. </p> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/training/training.html"></a> <h1 class="bodytextbold">Loopbaanontwikkeling</h1> <p class="bodytext">U bent toe aan een nieuwe stap in uw loopbaan... U bent op zoek naar meer uitdaging... Wellicht wilt u uzelf ontplooien in uw manier van werken... Of wenst u meer inzicht in uw competenties te verkrijgen... Vraagt u zich af of u optimaal gebruik maakt van uw talenten? Als onafhankelijk bureau voor begeleiding en advies bij loopbaankwesties helpen wij u om inzicht te verkrijgen in uw professionele leven. Wat is er voor u belangrijk aan uw carrière? Wat zorgt ervoor dat u tot leven komt op uw werk? Om het antwoord op deze vragen te vinden ontdekt u samen met ons met welke mensen u het liefst werkt en welke taken u aangenaam vindt. Vanuit dat punt worden uw opties in het bedrijfsleven bekeken. Dit is om u een duidelijk beeld te geven van wie u bent als persoon, niet alleen als professional. De beste baan voor u is de baan waar iemand de waarde inziet van betalen voor u, zoals u bent!</p> <h1 class="bodytextbold">Executive coaching</h1> <p class="bodytext">Executive coaching ontwikkelt high potentials en leiders op hoog niveau. Vaak hebben deze personen een objectief, neutraal klankbord nodig om uitdagingen, kansen en hun perspectief door te spreken. Onze coaches geven executives en managers de kans een stap opzij te doen van hun dagelijkse routine en zo een strategie te bepalen hoe zij verder kunnen komen dan zij al zijn. "Het is leuk om een gouden medaille te winnen, maar om hem te verdedigen...Tjonge, jonge" Pieter van den Hoogenband - Athene 2004 Het moeilijkste aan een succes zijn is dat je een succes moet blijven. Prins & Partners overhandigt u het gereedschap dat u nodig heeft. Ontdek dat het verbeteren van de effectiviteit van leiders een enorm positief effect op zowel de bottom-line als de moraal heeft.</p> <h1 class="bodytextbold">Coaching bij Stress/Burnout</h1> <p class="bodytext">Stress hoeft niet altijd negatief te zijn. Leer stress te gebruiken als de brandstof voor positieve verandering. Vaak wordt negatieve stress veroorzaakt door te veel te doen te hebben en druk te zijn. Het idee dat u steeds meer moet doen om uw doelen te bereiken zorgt er vaak voor dat u steeds sneller rent maar niet ver komt. U wil een gebalanceerd leven leiden waarin professionele en persoonlijke vervulling elkaar niet uitschakelen. U denkt dat vrijnemen van uw werk de oplossing is om weer op te laden, maar wat u werkelijk nodig heeft is een manier van werken aanleren die ervoor zorgt dat u met net zo veel energie de deur van kantoor dichttrekt als toen u de dag begon. Coaching laat u zien hoe u kunt doordringen tot de grond van zaken die voor stress in uw leven zorgen. In plaats van simpelweg stress te 'managen' helpen wij om permanente oplossingen te ontdekken. Op deze manier kunnen effectieve strategieën ontwikkeld worden om duurzame veranderingen door te voeren. Ons concept van coaching is dat cliënten de antwoorden die ze nodig hebben al bezitten. Wij helpen hen om die antwoorden te vinden door te luisteren en ter zake doende vragen te stellen. Prins & Partners helpt u met uw uitdagingen, uw problemen, en al wat voor u momenteel bijdraagt aan een gevoel van stress.</p> <h1 class="bodytextbold">Intervisie</h1> <p class="bodytext">Intervisie is groepsbegeleiding voor teams, afdelingen en leidingevenden waarin zij ruimte krijgen om problemen uit de praktijk in te brengen en hierover met collega's van gedachten wisselen. De eigen rol staat hierbij centraal. De rol van de begeleider is het leiden en structureren van de bijeenkomsten. De intervisie bestaat uit bijeenkomsten met kleine groepen leidinggevenden (max. 15 personen), die begeleid worden door externe deskundigen van Prins & Partners. De bijeenkomsten hebben een drietal doelstellingen: Het vergroten van inzichten: Inzicht in het veranderingsproces, in de eigen rol en het functioneren daarin. Het vergroten van kennis: Kennis van de realiteit en actualiteit, maar ook van theorie over relevante aspecten van transitiemanagement, en van processen in mensen. Het aanleren van vaardigheden: Afhankelijk van de fase waarin de organisatie zoch bevindt en wat zich in de actualiteit voordoet, moeten leidinggevenden toegerust zijn met bepaalde vaardigheden om effectief met de situatie, het veranderingsproces, om te kunnen gaan.</p> <h1 class="bodytextbold">Team Coaching ("Coaching on the Job")</h1> <p class="bodytext">Prins & Partners begeleidt teams of groepen gedurende het proces rond veranderingen in de organisatie. Samen met de teamleader bouwen wij aan een high-performing project-team of werkgroep. We faciliteren teambijeenkomsten, leiden vaardigheidsworkshops, coachen de teamleider en andere teamleden. Wanneer we vanaf het begin bij een initiatief worden betrokken ondersteunen we de manager bij het samenstellen van een team, doelen te stellen, individuele behoeftes en belangen te identificeren, commitment op te bouwen voor een gemeenschappelijk doel, de af te leggen weg in kaart te brengen en productieve teamprocessen en communicatiepatronen te ontwikkelen. Wanneer teams al bestaan werken we met leiders om conflict produktief aan te pakken, stijlkwesties van inhoudelijke kwesties te scheiden, opnieuw commitment voor het doel te krijgen, steun krijgen voor produktieve processen, vooruitgang te evalueren, en tot resultaten te sturen.</p> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/training/training.html"></a> <h1 class="bodytextbold">Training</h1> <p class="bodytext">Wanneer vooruitstrevende organisaties het verband tussen individuele prestatie en de prestatie van het bedrijf inzien wordt training en development een prioriteit. Wij verzorgen trainingen voor klanten uit alle sectoren over onderwerpen die variëren van presentatievaardigheden tot omgaan met emoties op het werk. Prins & Partners levert maatwerk. Gebaseerd op uw streven zullen wij praktische en relevante programma's voor u ontwikkelen. Op deze manier is het voor uw werknemers mogelijk om gemakkelijk de nieuwe vaardigheden in hun werkomgeving toe te passen. Wij richten ons op het ontwikkelen van trainingsprogramma's die vanaf de eerste dag een verschil uitmaken in uw organisatie. Wij kunnen trainingen leveren die precies juist voor u zijn. Wanneer u geïnteresseerd bent in het ontwikkelen van een programma voor uw bedrijf, neem dan contact met ons op om over de mogelijkheden te spreken.</p> <a href="http://www.prinsenpartners.nl/advies/advies.html"></a> <h1 class="bodytextbold">advies Verandermanagement/ Organisatie advies</h1> <p class="bodytext">Het hoge tempo waarmee ontwikkelingen op allerlei gebieden elkaar opvolgen vraagt veel van het aanpassingsvermogen van organisaties en hun medewerkers. Het wordt steeds duidelijker hoe essentieel het is voor organisaties om te anticiperen en te reageren op veranderende eisen uit de omgeving. Transities zoals reorganisaties en fusies, en het managen ervan is een van de belangrijkste opgaven waar organisaties in deze tijd voor staan. En geen gemakkelijke. Problemen die ontstaan bij veranderingsprocessen blijken vaak minder van organisatorisch-technische aard dan sociaal-psychologische. Dit wil zeggen dat de menselijke factor het al dan niet slagen van een verandering voor een groot gedeelte mee bepaalt. Wanneer medewerkers niet mee kunnen of willen veranderen kan een dalende arbeidsmotivatie, samenwerkingsproblemen, afname in loyaliteit en teruglopende produktie daarvan een uiting zijn. Met alle nadelige gevolgen vandien. Dergelijke problemen verspreiden zich door de organisatie door als gevolg van de wisselwerking tussen individuen, groepen en de organisatie. Prins & Partners adviseert organisaties in verandering op het niveau van het individu, de groep/afdeling en de organisatie als geheel. In de voorbereidingsfase ondersteunen wij het management door kennis over te dragen en inzicht te geven in psychologische aspecten van veranderingsprocessen en de invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie. Zo leert de organisatie hoe het gewenste veranderingen kan introduceren en doorvoeren zodat het welzijn van medewerkers zo min mogelijk wordt geschaad en weerstand zoveel mogelijk wordt voorkomen. Tijdens het veranderingsproces biedt Prins & Partners begeleiding aan leidinggevenden op verschillende niveaus, aan teams, groepen en individuen. Neem contact met ons op indien u aanvullende informatie over dit onderwerp wenst.</p> <h1 class="bodytextbold">Culture Change</h1> <p class="bodytext">Creëer een buitengewoon productieve bedrijfscultuur waar mensen op hun toppen presteren. Onder druk van de veranderende industrie en economische invloeden voeren resultaat gedreven ultimatums en bovenmatige inzet de boventoon terwijl 'motivational leadership'op de achterbank plaats heeft moeten nemen. Dit zijn ontwikkelingen die niet hanteerbaar zijn op lange termijn. Gevolg van deze veranderde omstandigheden is dat gevoelens als angst en wantrouwen te vaak leven bij uw leiders en medewerkers/werknemers. Achterkamertjespolitiek doet af aan de transparantie van het management en dit zorgt voor een belemmerd zicht op het pad naar succes. Daarnaast bedreigt de omloop van leiders en werknemers de continuïteit en basiskracht van de organisatie terwijl deze de wervings- en selectiekosten opdrijft. U heeft het gevoel dat de onderliggende ‘persoonlijkheid’ van uw organisatie uw succes belemmert en uw werknemers en managers afmat. Iets logs en massiefs als een organisatiecultuur lijkt onmogelijk te veranderen maar het tegendeel is waar. Werkwijze: Assessment: Diepte interviews worden afgenomen met sleutelfiguren op meerdere niveau’s om zowel de sterke punten als de risico´s van uw cultuur bloot te leggen. Feedback: U ontvangt een inzichtelijk rapport die de invloed van uw bedrijfscultuur op prestatie en werknemerproductiviteit in kaart brengt. Bespreek het boeiende commentaar uit interviews, en ontwikkel een actieplan. Deel de resultaten met sleutelfiguren en/of groepen binnen uw organisatie. Aanbevelingen: Werk met managementteams en werknemers om specifieke aanbevelingen te doen om de situatie om te keren. Coaching: Coach de meest invloedrijke executives om gedrag dat de ongewilde cultuur versterkt uit te schakelen en hen zo rolmodellen laten te worden aan de hand van authentieke, heldere communicatie en consistente verantwoording. Leadership training & development: Train middelmanagement om de gedragsveranderingen door te voeren die nodig zijn om een cultuur die gebaseerd is op authentieke communicatie, collaboratie en partnering, loyaliteit en verantwoording te creëren en in stand te houden. Inspireer tot een productieve, innovatieve en rendabele werkomgeving voor leiders en werknemers en houdt deze in stand. Creëer loyaliteit en vertrouwen door uw cultuur en de ervaringen van uw mensen gelijk op één lijn te krijgen met de waarden van uw bedrijf.</p> <h1 class="bodytextbold">Dimensions 4 Development - Inzicht en Implementatie</h1> <p class="bodytext">Vier dimensies bepalen de ontwikkelkracht van een organisatie: Snelheid en kwaliteit van keuzes Effectief Leiderschap Duurzame verbinding Onderscheidende competenties Prins & Partners wil gericht actie ondernemen op die dimensies waar het effect voor de opdrachtgever maximaal is om zo de organisatie te helpen succesvol te veranderen en leren ontwikkelen. Dit kan alleen door vooraf zichtbaar te maken hoe de organisatie scoort op de essentiële 'Dimensions for Development' (D4D). De D4D-analyse brengt de ontwikkelkracht van een organisatie in kaart. De analyse is de eerste stap in de implementatie van ontwikkeling. De voordelen: Maximaal effect en rendement van interventie en begeleiding op basis van een doelgerichte en weloverwogen inzet van energie en middelen. Concretisering en meetbaarheid van doelstellingen en daarmee een beheersbaar ontwikkelproces creëren. Een overdraagbaar stuurinstrument om ontwikkeling op continue basis te verankeren en te sturen. Klik hier voor verdere uitleg en voorbeelden van de D4D analyse</p> </body>